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创建时间:2021-09-25 07:54

基于创新型低成本战略驱动铝加工产业转型升级

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基于创新型低成本战略驱动铝加工产业转型升级

 

摘要:本文简单介绍成本领先战略及创新型低成本战略驱动产品升级走向高端化的路径。 结合西南铝的创新实证,指出了基于创新型低成本战略,以需求侧为指导,在供应侧整合技术、设计、市场与组织等管理要素,提升创新资源综合利用效率,可以使企业走向高端产业化,实现转型升级。

关键词:铝加工;成本领先战略;创新型低成本战略;低成本创新 

 

前言

我国是铝加工大国但并非强国,铝加工业是国民经济发展的支柱产业,与国外先进水平相比,整体技术水平,装备及产品结构还有较大差距。这些企业以低端产品生产为主,创新能力不足。它们依靠成本优势,以较低的价格在市场中竞争,其中很多企业面临生存难题。采用创新型低成本战略,加快推动铝加工业转型升级 ,实现从“中国制造”向“中国创造”转变,已经成为摆铝加工行业面前最重要的任务。

1理论回顾  

1.1成本领先战略、规模不经济及低成本陷阱

迈克尔·波特在《竞争战略》(1980)和《竞争优势》(1985)书中提出了三种经典的基本竞争战略:成本领先战略,差异化战略和集中化战略。为了实现总成本领先,企业通常需要拥有相对较高的市场份额、原材料的获取优势、并且最大限度的降低成本。关于低成本战略优势的实现机理,Hambrick从财务角度进行实证分析,得出波特低成本战略的主要维度是企业的运作效率。由于铝加工企业处在产业链中低端,在激烈的红海竞争市场中,采用成本领先战略容易陷入“低成本陷阱”。表现在:一是成本与质量的矛盾,过分的强调成本,必然导致产品及服务质量的下降;二是因为严格控制成本,导致了生产能力的扩大不是以技术进步,而是以较为劳动力等要素投入驱动的,这必然会出现规模不经济。三是过分强调低成本,使得企业不敢投入,不敢创新,不会创新,难以建立长久的优势。“绿水青山就是金山银山”;“去产能”等供给侧改革正在如火如荼的进行。因此,随着贸易战、科技、环保理念等的发展,波特的低成本竞争理论受到了质疑,铝加工行业也要谋求新的战略调整。

1.2创新型低成本战略与效率型低成本战略

国内陈圻教授等提出存在四种战略新纲领,即低成本战略、差异化战略、低成本差异化战略和“夹在中间”战略,并强调了低成本战略可以分为效率型低成本战略和创新型低成本战略。效率型低成本战略与波特传统低成本战略相当,而创新型低成本战略主要依靠低成本创新驱动。低成本创新源自企业在转型升级过程中的自发要求,当生产要素(劳动力、土地等)的比较优势失去之后,企业在创新与研发过程中,必然会更加关注创新效率及风险,降低创新的成本与风险。陈圻等认为,以较低的成本进行较高效率的创新就属于低成本创新,并且这种创新具有低财务成本、低时间成本及低风险三个特证,最终造就新的低成本产品。低成本创新与传统效率型创新不同点在于:一是低成本创新涵盖了技术创新、设计创新、市场创新、及组织创新等,是全要素全时空低成本投入的创新,是在轻资产化基础上的创新,提高了对创新资源的综合利用率,降低了创新的风险,实现了创新的绩效;二是低成本创新致力于更好的满足客户价值,致力于开发出功能差异化或性能更加优良的产品及服务,却并不一定追求客户价格,不以高的价格去获得竞争的优势;三是低成本创新是指基于这个特定的产业市场,企业比竞争对手更节约、更有效地利用了创新资源,获得了相对性的竞争优势。

1.3产业高端化与创新型低成本战略驱动产业高端化的路径

产业高端化是指依靠科技进步和创新,实现产业高技术含量、产品高附加值和市场高占有率。低成本创新驱动产业高端化的路径主要存在技术创新能力、设计创新能力、市场创新能力和组织创新能力四个范畴。技术创新能力由工艺创新、知识创新、开放式创新和自主创新构成;设计创新由功能创新、原材料创新和产品设计创新构成;市场创新由商业模式创新、颠覆性创新、服务创新、蓝海创新等构成;组织创新包括管理职能创新、业务创新、制度创新、争取外部支持及企业成长持久创新等五个方面。

2基于创新型低成本战略驱动铝加工产业转型升级的途径

铝加工业处于铝价值链的中间,上游有氧化铝及电解铝企业对铝锭、铝棒的垄断与挟持,下游有各类终端企业对铝应用市场的垄断与控制,受到各种挤兑,唯有不断进行低成本高效率的技术创新、组织创新,及市场创新,才能成长壮大,获得与上下游战略合作的机会,实现长远的发展。如果不进行高效率的低成本创新,铝加工企业则会走向穷途末路。劳动力、土地等要素市场价格正在不断上升,企业没有利润空间,人力资本、技术资本、研发与开发等高级要素不能流入 ,企业的发展得不到政府及市场的支持,必然陷入恶性循环,面临破产。

2.1以技术创新驱动转型升级。 围绕航空航天、军工、机械、交通、电子等高端用铝方向,把研发人才请进企业进行合作,组建具有高创新效率的产学研合作平台和工程创新中心,设立产品经理,依靠企业积累进行低成本的自主创新、合作创新,为终端客户提供从研发、生产、交付等一体化流程的服务,以技术创新推动专业化、特色化发展。  

2.2以组织创新推动转型升级。构建利益共享、风险共担的现代企业组织体系,铝加工企业强化与电解铝生产企业的合作,推动与上下游之间联合重组,实现能源相互平衡、物料互为供需、研发相互共享,提升整体创新及配套的效率。进行组织创新还要学习借鉴先进管理经验和发展理念,运用现代化的企业制度进行管理创新。  

2.3以市场创新推动转型升级。与高端市场的高端客户进行战略对接,为他们提供研发服务,提供技术支撑。争取政策扶持,并申报铝加工重点项目,充分利用财政资金和政府投资基金支持,获得政府的科技研发、节能环保、生态建设、重点园区基础设施配套等方面给予保障,低投入做强做大。

3西南铝以低成本创新驱动转型升级的实证分析

西南铝业(集团)有限责任公司,隶属于中国铝业公司,简称西南铝。 他们以市场需求为引导,实施创新战略,使企业从制造业转向了研发及服务等价值链高端,较好地实证了创新型低成本战略驱动铝加工业转型升级。

西南铝通过大力发展精深加工,实现由单一铝材提供向为用户提供半成品、零部件,甚至整体解决方案的转变,向价值链高端延伸;他们还要抓住国家实施供侧改革的机遇,推动企业由制造型服务向服务型制造的转变 。表现在于:一是他们凭借创新实力,整合创新资源,与世界著名运输机制造商——乌克兰安东诺夫飞机厂签订铝材供应合同;与空中客车公司正式签订2017年至2023年采购框架合同,成为空客公司某型号合金铝材国内供应商;他们还通过积极培育核心客户,形成的万吨级大客户就有超过10家。二是抢抓汽车轻量化发展机遇,提前融入车型、零部件设计前端开发,以汽车覆盖件材料开发为基础,拓展汽车结构件和汽车型材应用,为新能源汽车提供骨架、车门、底盘、电池厢等铝合金产品,培育新的市场增长点。三是从做好技术服务入手,着力建立起满足客户需求的从研发、生产、交付及服务的组织方式,实现了以材料供应为中心的传统制造模式向以研发服务为中心的高端产业模式转变。

西南铝以高端客户的需求为指导,整合技术、设计、管理、组织等管理要素,逐步构建起了以研发服务为中心的高端产业模式,实现了低成本创新战略,实现了企业的转型升级。经过40年的建设和发展,西南铝已成为技术装备先进、品种规格齐全的综合性特大型铝业加工企业,中国航空航天铝材保障基地、中国高精铝板带箔生产基地。 

4结论、启示

4.1创新型低成本竞争战略是波特竞争战略理论的一种完善。在我国,由于存在“低成本陷阱”,以较低的成本投入,以极低的市场风险,以较高的经济回报进行创新,是企业的自发选择。

4.2西南铝由传统制造模式成功转化为研发服务模式的案例告诉我们,低成本创新是铝企转型的一种较好的战略。投入不大,风险不大,时效较高。是轻资产投入和软实力的一种提升,也是企业核心竞争力的打造。他山之石,可以攻玉。

4.2  我国铝加工业处于铝产业链中低端,沿着低成本竞争战略的惯性参予着市场竞争,由于劳动力成本、土地等各种要素成本在不断上升,使得大部分企业没有利润空间,生存困难。面临转型升级。采用创新型低成本竞争战略指导,以高端市场的高端客户需求为引导,高效的整合各种创新资源,以技术创新、设计创新、管理创新、组织创新为途径,可以使企业实现低成本的成功转型,走向高端化。

作者:熊落保 安徽生信新材料股份有限公司总工程师

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